La ciberseguridad se ha convertido en uno de los desafíos más relevantes para las organizaciones, especialmente para aquellas que operan en sectores regulados o sujetos a obligaciones de prevención del lavado de activos y cumplimiento normativo.

En este contexto, M&M Consultores Compliance presenta un nuevo formato de capacitación breve y práctica, dictada por la Dra. Marcela Aizcorbe, titular de la consultora, junto con la especialista en ciberseguridad Noelia Multari.

El objetivo es brindar a los profesionales de compliance una comprensión clara, aplicada y accesible de los principales riesgos digitales que impactan en el cumplimiento normativo y los controles internos. A lo largo de la capacitación se analizará cómo se originan los incidentes de ciberseguridad —muchas veces vinculados al factor humano— y cómo estos pueden afectar la operación, la reputación y las obligaciones regulatorias de las organizaciones.

Asimismo, el curso aportará herramientas concretas para la prevención, el monitoreo y la adecuada gestión de incidentes, incluyendo el fortalecimiento de la capacidad de respuesta ante intentos de fraude digital en el ámbito de los mercados financieros.

Un curso pensado para todo nivel de experiencia

La capacitación está diseñada tanto para quienes no cuentan con experiencia previa en ciberseguridad, como para aquellos profesionales que ya trabajan en áreas de cumplimiento y buscan ordenar y profundizar conceptos desde una perspectiva práctica.

El programa incluye el análisis de casos reales, ejemplos aplicados y situaciones frecuentes, que permiten comprender cómo identificar señales de alerta, detectar fallas de control y mejorar la intervención del área de Compliance frente a riesgos digitales.

Información del curso:

📅 Fecha: Jueves 9 de abril
⏰ Horario: 19 a 21 hs
💻 Modalidad: Virtual

Dirigido a:

Analistas, supervisores, gerentes y oficiales de cumplimiento, así como profesionales y colaboradores de:

• Bancos

• Proveedores de Servicios de Pago

• Proveedores de Servicios de Activos Virtuales

• Agentes de Mercado (ALyC, AN, AAGI)

• Sujetos obligados ante la UIF

También está orientado a abogados, contadores, licenciados en administración, economistas y estudiantes interesados en el campo del compliance y la gestión de riesgos.

Arancel y promociones:

💳 Medios de pago: transferencia bancaria o Mercado Pago

🎟 Promoción corporativa:
4×3 — inscribiendo a 3 participantes de una misma empresa, el 4º participa sin cargo.

🎓 Descuento del 5% para:

• clientes de M&M Consultores Compliance

• ex alumnos de otros cursos

• miembros de WIC

• socios de la ONG Bitcoin Argentina

📩 Para inscripciones o consultas: enviar mail a info@mymconsultorescompliance.com.ar

Más sobre M&M Consultores Compliance en Todocompliance.com:

Nuevo régimen para el Lavado de Activos y Financiamiento del Terrorismo (ARG).

Dra. Marcela Aizcorbe.

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Natalia Paola Ruggieri

Brinda asesoramiento integral en materia de control de legalidad de las normas y actos administrativos,  integridad y transparencia a organizaciones privadas y públicas con particular enfoque en análisis de riesgos y entrenamientos de alto rendimiento.

Abogada (UBA)  y Lic. en Relaciones Laborales (UNLAM) especialista en derecho público y administrativo (UCA)  y derecho parlamentario (UNC) diploma con honores en Derecho Administrativo Iberoamericano, Derechos Humanos Internacional y Contrataciones Públicas  en la Universidad de La Coruña, Alcalá y Castilla- La Mancha, certificados por el Centro Latinoamericano de Derechos Humanos,  y con sólida experiencia en el Estado, asesoramiento en mejoramiento de los procedimientos, prácticas jurídicas y administrativas, contratación pública y cumplimiento normativo (compliance). Labor destacada en la prevención de riesgos legales, auditoria interna,  regulación normativa, y en la optimización de los procedimientos, logrando resultados favorables y un alto nivel de cumplimiento normativo.

Mail: nataliaruggieri@hotmail.com

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/natalia-ruggieri-aa3431ab/

Buenos Aires, Argentina y Latam.

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Curso de diplomado declarado de interés por la Honorable Cámara de Senadores de la Provincia de Mendoza (Argentina), de acuerdo a la Res. 656/2025, es coordinado por la Secretaría de Extensión de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de Cuyo, bajo la dirección de Mgter. María Dolores Troiano y gran cuerpo docente.

Comienza: 03/03/2026

Finaliza: 10/07/2026

Carga horaria: 100 horas cátedra.

Cursada 100% virtual, martes de 18 a 21 hs.

Otorga certificado de participación y aprobación «Diplomado en Compliance y Buenas Prácticas Corporativas».

Dirigido a profesionales y ejecutivos de Pymes, grandes corporaciones, organizaciones no gubernamentales y fundaciones así como una amplia gama de perfiles profesionales, incluyendo a estudiantes y graduados de Ciencias Económicas, Derecho, Ciencias Políticas y Sociología, oficiales de cumplimiento, funcionarios públicos, y toda persona interesada en el campo del Compliance.

Ofrece descuentos institucionales y por grupos de afinidad.

Para mayor información visite https://fce.uncuyo.edu.ar/cursos/item/diplomado-en-compliance-y-buenas-practicas-corporativas

 Si tiene consultas, escriba a diplo.compliance@fce.uncu.edu.ar

Para inscribirse complete el siguiente formulario https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScUr5TSaIqTZEvGF36-UzpC-Z6zNCdys0weWgoYPI-SwX4I4A/viewform

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Mg. María Dolores Troiano

Riesgos en Contrataciones Públicas en Municipios.

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María Bladimirsquy

CEO y Co fundadora de OLIMPIA Consultora, María es abogada, graduada con honores por la Universidad de Buenos Aires, y cuenta con más de 10 años de experiencia como consultora en Compliance, Anticorrupción y Derechos Humanos. 

En OLIMPIA Consultora, acompañan a organizaciones en integrar los criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza), con especial foco en derechos humanos, sostenibilidad y cumplimiento normativo. Mediante el diseño e implementación de las agendas de I. Compliance Sostenible; II. Empresas y Derechos Humanos; III. Diversidad, Equidad, e Inclusión.

Página web: https://olimpiaconsultora.com.ar/

Teléfono: +5411 6377-7763 | OLIMPIA: +54 11 7373-9376

Mail: hola@olimpiaconsultora.com.ar 

LinkedIn: OLIMPIA Consultora | María Bladimirsquy

Buenos Aires, Argentina y Latam.

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En su artículo “El necesario equilibrio entre libertad e igualdad”, publicado en la última edición de ley La Ley, Thomson Reuters Association of Corporate Counsel (disponible en TR LALEY AR/DOC/2543/2025) la directora de Build The Future María Luján Bianchi, nos invita a repensar dos valores que a menudo se presentan en tensión, pero que en realidad se necesitan mutuamente: la libertad y la igualdad. Desde el marco constitucional argentino y los Tratados Internacionales de Derechos Humanos —como la CEDAW, el Convenio 190 de la OIT y la Ley Nacional Nº 26.485, que recoge los principios de la Convención de Belem do Pará—, la autora advierte que la igualdad formal ante la ley no alcanza para garantizar una vida libre de violencias ni de desigualdades estructurales.

El análisis pone el foco en las mujeres, quienes aún enfrentan barreras invisibles que limitan su libertad real. El techo de cristal, los estereotipos de género y la falta de acceso equitativo al empleo son ejemplos cotidianos. A ello se suman las múltiples formas de violencia reconocidas por la Ley 26.485: física, psicológica, sexual, económica y simbólica, a las que se agregan sus modalidades —doméstica, laboral, institucional, mediática y política—. Todas ellas erosionan la autonomía y restringen la capacidad de decidir libremente sobre la propia vida.

Uno de los ejes centrales del texto es la independencia económica, entendida como una condición básica para la libertad. La violencia económica, en particular, impide que muchas mujeres puedan salir de situaciones de desigualdad o dependencia. Estudios como el informe anual “Violencia y Empleo” de Fundación Adecco (España) muestran que a mayor independencia económica, menores son las probabilidades de sufrir violencia o permanecer en entornos desiguales.

La autora propone una mirada concreta y propositiva: la inclusión laboral femenina como herramienta transformadora. La inserción efectiva de mujeres en el trabajo formal, en condiciones de igualdad salarial y oportunidades de crecimiento, se vuelve no solo un derecho humano, sino también una estrategia de desarrollo sostenible. Promover la autonomía económica, es ampliar la libertad, permitir que cada persona pueda decidir sobre su vida sin condicionamientos económicos, sociales o culturales.

Este enfoque conecta directamente con la mirada de la consultora Build The Future, orientada a promover entornos laborales más equitativos, diversos e inclusivos. Desde su práctica, Build The Future acompaña a organizaciones públicas y privadas en el diseño e implementación de estrategias DEI con programas de sensibilización, políticas internas, auditorías de brecha salarial y planes de acción con perspectiva de género.

“Integrar la equidad en la cultura organizacional permite prevenir la violencia, mejorar la retención de talento, fortalecer la reputación y, sobre todo, garantizar espacios donde todas las personas puedan desplegar su potencial” – finaliza su directora, María Luján Bianchi.

Si tu empresa quiere dar el siguiente paso, Build the Future puede acompañarte en ese camino.

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BTF. «Inclusión de personas con discapacidad».

Consultora Build the Future Dra. María Luján Bianchi

Podcast BTF Comunidad en Compliance.

Entrevista a María Luján Bianchi

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1. Introducción.

En el contexto empresarial actual, hablar de integridad organizacional no implica únicamente referirse a normas, controles o auditorías. Implica hablar de cultura. Una cultura que se construye desde lo cotidiano, desde los gestos simples, desde la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace.

Mi experiencia en Securitas Argentina marcó el inicio de un recorrido profundamente transformador. Mi incorporación dio lugar a la creación de la primera Gerencia de Riesgos y Compliance en la región, en un contexto donde no existían estructuras previas ni políticas locales consolidadas. Fue necesario construir desde cero, y esa necesidad, lejos de representar una limitación, se convirtió en una oportunidad para sembrar valores, generar conciencia y establecer una nueva forma de trabajo. Este proceso contó con el acompañamiento constante de los líderes de Iberoamérica, quienes demostraron un compromiso genuino y un interés excepcional, brindando respaldo estratégico en cada etapa de desarrollo.

2. Integridad como cultura, no como castigo.

Durante mucho tiempo, los programas de cumplimiento fueron percibidos como un conjunto de reglas diseñadas para evitar sanciones. Sin embargo, esa mirada resulta reducida. El verdadero valor de una cultura ética radica en su capacidad de generar confianza, transparencia y sentido de pertenencia. Cuando las personas que integran una organización comprenden el propósito detrás de cada política, y observan que sus líderes actúan con integridad, el cumplimiento deja de ser una exigencia y se transforma en convicción y sentido de pertenencia.

3. Construcción desde las bases.

La cultura ética no nace en los manuales, sino en las salas de reuniones, en las conversaciones informales, en la forma en que se abordan los dilemas cotidianos. En Securitas comenzamos por lo esencial: capacitaciones presenciales en todo el país, apertura de canales de escucha, reconocimiento de conductas ejemplares. Paso a paso, esas acciones generaron un cambio profundo. Creamos Comités de Riesgos y Revisión de Políticas, y llevamos adelante una semana completa dedicada a la integridad: la Compliance Week. El evento fue transmitido virtualmente a nivel nacional y contó con actividades participativas, trivias y espacios de reflexión liderados por referentes clave de la organización, como el CEO, el CFO, la Directora de Talento Humano, la Directora de Comunicación, Asuntos Públicos, Sostenibilidad y Responsabilidad Social Corporativa y el Director de Legales, entre otros. Cada uno compartió su mirada sobre los pilares éticos y su impacto en la estrategia y el funcionamiento de la empresa. Fue una instancia valiosa no solo por su alcance, sino por el mensaje que transmitió: cuando el compromiso con la integridad 1 parte desde los niveles más altos de liderazgo, se convierte en una señal clara y poderosa de que la cultura ética es una prioridad real y transversal.

4. El rol del liderazgo.

El liderazgo tiene un impacto decisivo en la consolidación de una cultura ética. No alcanza con hablar de valores: es necesario que se reflejen en las decisiones, en las conversaciones cotidianas y en la forma de vincularnos dentro de la organización. En mi experiencia, sigo convencida de que quienes lideramos tenemos la responsabilidad de ser referentes visibles de integridad. Nuestro comportamiento cotidiano inspira, guía y multiplica el compromiso en los equipos.

5. Transparencia y conciencia: pilares del ambiente laboral.

Un entorno laboral ético no solo fortalece la reputación corporativa, también impacta positivamente en la motivación, la retención de talento y la capacidad de innovación. Cuando las personas se sienten seguras para expresar inquietudes, cuando saben que sus decisiones están respaldadas por valores claros, el trabajo se transforma. La transparencia no es solo un valor: es una herramienta de gestión.

6.Todas las personas somos Oficiales de Cumplimiento.

Construir una cultura ética es un proceso continuo que demanda compromiso, paciencia y convicción. No se trata de grandes campañas, sino de acciones consistentes. Cada persona, sin importar su rol, puede ser agente de cambio. Porque la integridad no es responsabilidad de un área: es responsabilidad de todos.

7. Todo empieza por casa.

Y si de construir cultura se trata, el primer lugar donde comprendí el verdadero significado de actuar con integridad fue mi hogar. Crecí junto a dos personas íntegras, coherentes y responsables, que me transmitieron valores que hoy definen mi manera de ser y de liderar. Por eso, esto que hago no es solo una vocación profesional: es una forma de trabajar, de decidir y de impulsar una cultura ética con propósito. Porque en las cosas más simples y cotidianas es donde realmente se refleja la cultura de integridad, cumplimiento y transparencia… y desde ahí, se proyecta hacia todos los aspectos de la vida.

*Este artículo fue escrito a título personal, y las opiniones expresadas en el mismo son únicamente mías y no reflejan necesariamente las de mi empleador, Accenture.

Este artículo es de propiedad de su autora María Victoria Burden Raigada y como tal goza de la correspondiente protección de derecho de autor, de acuerdo a los términos de la Ley 11.723 de Propiedad Intelectual (ARG).  El contenido de este artículo es exclusiva responsabilidad de la autora y no refleja ni compromete la posición ni la opinión de la compañía para la cual trabaja ni las organizaciones que representa. 

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Hace unas semanas, la titular de Todocompliance.com, María Josefina Orozco, acompañó a Build the Future en el evento “Inclusión estratégica de personas con discapacidad como clave para el trabajo del futuro”, realizado en el Hotel Hilton Buenos Aires.

“Lo más valioso de esta jornada fue comprobar cómo las empresas que apuestan por la inclusión de personas con discapacidad logran fortalecer su cultura organizacional y su reputación. Desde Todocompliance.com observamos con interés cómo iniciativas como la de Build the Future consolidan una agenda de negocios sostenibles, reafirmando la importancia de vincular compliance y gestión ética estratégicamente con diversidad e inclusión, pilares inseparables en la construcción de organizaciones más humanas y competitivas” – señaló María Josefina Orozco.

Con la participación de María Luján Bianchi, Directora de Build the Future, y Sofía Torroba, Subsecretaria de Discapacidad del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, el encuentro reunió a referentes en materia de inclusión, representantes de organizaciones empresariales que impulsan sus propios programas y, sobre todo, a los verdaderos protagonistas: las personas con discapacidad.

Durante el primer panel, “Marco estratégico de la inclusión”, que contó con la presencia de Silvina Alonso, Coordinadora de BA Oportunidades, Paula Guerra, consultora de Build the Future, y la moderación de Poli Argento, también de Build the Future, se destacó la necesidad de construir entornos laborales accesibles y amigables. En un contexto global donde el 16% de la población vive con algún tipo de discapacidad, física o intelectual, congénita o adquirida, la inclusión laboral se presenta no solo como una obligación ética, sino también como una ventaja competitiva para las organizaciones.

Silvina Alonso explicó en detalle el sistema implementado por el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires para promover la empleabilidad de personas con discapacidad, que abarca distintas etapas: detección de oportunidades, análisis ocupacional, búsqueda de perfiles, capacitación y acompañamiento en la inserción laboral, con un seguimiento posterior.

Por su parte, Paula Guerra invitó a reflexionar sobre la importancia de construir una cultura inclusiva sostenida por equipos diversos y comprometidos. Destacó que este cambio cultural requiere del liderazgo visible de la alta gerencia —el “tone at the top”— y de políticas que trasciendan la normativa, integrando la inclusión como un valor estratégico dentro del ecosistema de proveedores y clientes, entre otros terceros interesados.

En el segundo panel, “El recorrido de las empresas en el camino de la inclusión laboral”, moderado por María Luján Bianchi, Claudia González, Gerente de RR.HH. de SLB, y María Laura Farrapeira, General Counsel LATAM de AB Mauri, compartieron sus experiencias sobre la implementación de programas de inclusión en sus empresas: los desafíos, aprendizajes y resultados obtenidos al sumar talento diverso.

Conclusiones y próximos pasos:

La jornada dejó una certeza: la inclusión de personas con discapacidad no es un destino, sino un proceso continuo que requiere estrategia, compromiso y acompañamiento experto.

En Build the Future, ayudamos a las organizaciones de toda Latinoamérica a diseñar, fortalecer y medir sus programas de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI), con foco en la inclusión de personas con discapacidad. Lo hacemos a través de diagnósticos de madurez organizacional, planes de acción personalizados, capacitaciones y alianzas estratégicas que transforman la cultura en resultados sostenibles.

El futuro del trabajo es inclusivo.

Si tu empresa quiere dar el siguiente paso, Build the Future puede acompañarte en ese camino.

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Consultora Build the Future Dra. María Luján Bianchi

Podcast BTF Comunidad en Compliance.

Entrevista a María Luján Bianchi

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Mg. Carlos Alejandro Nahas

Abogado y docente, con más de 25 años de experiencia profesional en comercio exterior, defensa comercial y derecho internacional.

Brinda asesoramiento integral en Comercio Exterior, Contratos Internacionales, normativa MERCOSUR, habilitaciones y resolución de controversias OMC.

Es Docente en Instituto Universitario River Plate, Universidad Siglo XXI, Universidad Tecnológica Nacional (UTN), Universidad Católica Argentina (UCA) y Docente de Posgrado en Universidad Tres de Febrero (UNTREF).

Mail: carlosalejandronahas@gmail.com

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/carlosalejandronahas

Buenos Aires, Argentina y Latam.

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Escribinos  a info@todocompliance.com para gozar de un 5% de descuento sobre el total del costo de inscripción.

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Lic. Daniela Chavez

1. Introducción.

En el entorno empresarial actual, donde la reputación y la eficiencia operativa son clave, el acoso laboral emerge como un riesgo crítico que muchas organizaciones subestiman. Más allá de las implicancias legales y éticas, el impacto en la productividad, la retención de talento y la imagen corporativa puede ser devastador. Tu programa de compliance puede ser eficiente contra sobornos y lavado de dinero, pero si no aborda el acoso laboral desde una perspectiva sociocultural, le falta una pata clave.

Conflictos por aquí. Miradas desafiantes por allá. Desprecio por el trabajo del otro. Insultos que escalan. Y ese estrés constante… de no saber cuándo hará erupción el volcán.

2. Impacto directo en la productividad y el compromiso.

Un entorno laboral donde el acoso no se aborda adecuadamente genera mal clima laboral, disminuye la autoestima y reduce el compromiso de empleados y empleadas. Diversos estudios indican que las organizaciones con políticas efectivas contra el acoso experimentan un aumento significativo en la productividad y una mejora en la colaboración entre equipos. Y decimos políticas efectivas, es decir que no basta con tener la política escrita, hay que trabajar en su ejecución.

Un estudio de la Universidad de San Martín de Porres en Perú reveló que el hostigamiento sexual laboral está asociado con un aumento del ausentismo de hasta un 40,6% y un incremento en las tardanzas de hasta un 135,4%, afectando obviamente la eficiencia operativa de las empresas. infobae

3. Retención de talento y reducción de costos asociados.

El costo de reemplazar a un/a empleado/a puede oscilar entre el 50% y el 200% de su salario anual. Las empresas que implementan políticas proactivas contra el acoso reportan una disminución significativa en las tasas de rotación de personal.

En México, un análisis de la plataforma Amitai indicó que el acoso laboral, incluso en esquemas de trabajo híbrido, ha provocado un aumento en la rotación de colaboradores y en los costos operativos, debido al mal clima laboral generado por estas conductas. Grupo Milenio

4. Protección de la reputación corporativa.

Un solo caso de acoso mal gestionado puede desencadenar una crisis de reputación, afectando la confianza de clientes, inversores y socios. Organizaciones que priorizan entornos laborales seguros y respetuosos son percibidas como líderes responsables, lo que fortalece su posición en el mercado, contribuyendo a la sostenibilidad.

Un caso relevante es el de la empresa española Atento Servicios en México, que enfrentó una queja formal por parte de Estados Unidos bajo el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (TMEC) debido a presuntas violaciones de derechos laborales, incluyendo hostigamiento a empleados. Este caso evidenció cómo las prácticas laborales inadecuadas pueden tener repercusiones internacionales y afectar la reputación de la empresa. El País+1El País+1

5. Cumplimiento normativo y reducción de riesgos legales.

La implementación de políticas claras y efectivas contra el acoso no solo cumple con las normativas vigentes, sino que también reduce significativamente el riesgo de litigios costosos y sanciones regulatorias. Empresas con enfoques preventivos han reportado una disminución considerable en quejas y gastos asociados.

En Chile, la implementación de la Ley Karin en 2024, que establece mecanismos para prevenir, investigar y sancionar el acoso laboral y sexual, ha llevado a más de 14.000 denuncias en sus primeros meses, evidenciando la magnitud del problema y la necesidad de políticas efectivas para abordarlo. El País

6. Mejora en la atracción y retención de talento.

Los profesionales buscan organizaciones que valoren y protejan a sus empleados. Una cultura corporativa que promueve el respeto y la seguridad laboral se convierte en un imán para el talento, facilitando la atracción y retención de los mejores perfiles.

Empresas como Grupo Bimbo han hecho de la cultura del respeto e inclusión un pilar de su éxito, implementando programas de prevención del acoso que han llevado a una mejora del clima laboral y un incremento del 24% en su eficiencia operativa. En este sentido, estudios como el de la consultora McKinsey, señalan que las empresas que gestionan un buen ambiente laboral, son más rentables y eficientes. 

Abordar el acoso laboral desde una perspectiva estratégica no es solo una obligación ética o legal; es una decisión empresarial inteligente. Las organizaciones que reconocen y actúan sobre este riesgo no solo protegen a sus empleados, sino que también fortalecen su posición competitiva, mejoran su reputación y optimizan su rendimiento financiero.

¿Tu programa de compliance está preparado para prevenir y gestionar el acoso laboral?

Para saberlo, te invito a hacerte estas 3 preguntas:

• ¿Tengo mapeados los espacios donde el poder se ejerce sin control ni registro? Reuniones uno a uno, viajes, chats informales, espacios jerárquicamente desbalanceados.
• ¿Se usan los canales de denuncia? No solo que estén disponibles, sino que se usen, es decir, que sean creíbles, confiables y con trazabilidad de las respuestas.
• ¿La información que recibo sobre clima laboral o rotación me permite detectar patrones de violencia o sólo mido productividad? ¿Estamos leyendo las señales antes de que el conflicto escale?

Repensar estas cuestiones a la luz del compliance que no se limita a cumplir (aunque con ello sería suficiente) sino que va un paso más allá, se anticipa a los riesgos y los aminora, es parte de la evolución que necesita el sector.

Este artículo es de propiedad de su autora Daniela Chavez y como tal goza de la correspondiente protección de derecho de autor, de acuerdo a los términos de la Ley 11.723 de Propiedad Intelectual (ARG).  El contenido de este artículo es exclusiva responsabilidad de la autora y no refleja ni compromete la posición ni la opinión de la compañía para la cual trabaja ni las organizaciones que representa. 

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