Dra. Jimena Alguacil Césari.

Definición de la función de Compliance en 120 caracteres.

Compliance es una ventaja competitiva: protege, ordena y acelera el negocio. Reduce riesgos, mejora decisiones y genera confianza real con clientes, proveedores, reguladores y el mercado.

¿Qué es lo que más le gusta de su trabajo? Breve descripción de las tareas que realiza como consultora experta.

Lo que más me gusta de mi trabajo es poder acompañar organizaciones en más de 11 países de Latinoamérica. La visión multijurisdiccional te abre la cabeza: cada país tiene su cultura, sus riesgos y sus formas de operar, y eso te obliga a pensar compliance desde una lógica mucho más amplia que la normativa local.

Siempre tuve el temor, muy propio de quienes venimos del derecho, de quedarme con una mirada demasiado territorial. Es lo lógico: te forman para pensar dentro del marco de tu jurisdicción. Pero la vida y la experiencia me demostraron exactamente lo contrario. Hoy, lo que más disfruto es conectar esos mundos, entender cómo conviven los riesgos entre países y ayudar a las empresas a construir estructuras que funcionen de manera coherente sin importar dónde operen.

¿Cómo llegó a trabajar en asuntos de compliance e integridad? Antecedentes académicos y breve recorrido profesional.

Llegué a compliance casi sin buscarlo, pero con todas las piezas alineándose para que así fuera. Me fui a vivir a España en 2011, homologué mi título argentino en la Universidad Complutense de Madrid y justo en ese momento empezaba a desarrollarse en España la responsabilidad penal de la persona jurídica. En mi maestría en Abogacía fue uno de los temas centrales y me apasionó desde el primer día: era ver el derecho realmente conectado con la gestión y con la vida interna de las organizaciones.

Desde el inicio de mi carrera trabajé siempre como consultora, primero para empresas americanas que operaban en España y, a partir de 2015, para compañías europeas —francesas, alemanas, italianas e inglesas— que necesitaban adaptar sus modelos de cumplimiento al entorno español. Ese recorrido me dio una visión profundamente multijurisdiccional. Incluso tuve la oportunidad de trabajar con el FCBarcelona, en temas de riesgos. Ahí terminé de entender que compliance no es solo normativa: es estrategia, gobernanza, cultura y una herramienta poderosa para fortalecer organizaciones en cualquier país.

¿Cómo fue que se transformó en emprendedora? Historia sobre la creación de TOTH Compliance, qué lugar ocupa hoy en el ecosistema de compliance local y cómo lo ve en el futuro.

La creación de TOTH está directamente relacionada con mi maternidad. Durante mis años en relación de dependencia en España trabajaba en entornos muy intensos: muchos viajes, reuniones eternas, jornadas larguísimas. Cuando con Lucas nos planteamos ser papás, vimos claro que ese estilo de vida no era compatible con la familia que queríamos construir, especialmente viviendo en el extranjero sin una red de sostén. Emprender no fue una opción romántica ni una rebeldía profesional: fue una necesidad. Queríamos ser padres presentes sin renunciar a una carrera que nos apasionaba.

A eso se sumó algo muy personal: mi exceso de energía, organización y planificación, que en algunos puestos corporativos se veía mal o como “demasiado”. Al emprender, todo ese motor se convirtió en mi mayor fortaleza. Fue exactamente lo que impulsó el crecimiento de TOTH desde el primer día. Hoy trabajamos con más de 100 clientes en toda Iberoamérica, y contamos con un equipo increíble, lleno de talento, energía y compromiso.

TOTH ocupa hoy un lugar muy particular en el ecosistema de compliance: combinamos contenido técnico sólido con formatos innovadores, consultoría estratégica y un enfoque profundamente humano. Y creo que ese es nuestro diferencial para el futuro. Veo a TOTH creciendo como un actor regional que ayuda a profesionalizar el compliance en Latinoamérica, aportando no solo conocimiento, sino cultura, criterio y agilidad.

Si algo aprendí de todo este camino es que emprender no solo me permitió ser mamá presente: me permitió construir una organización que refleja exactamente cómo creo que se debe trabajar en compliance en nuestra región.

¿Qué consejo le daría a un nuevo profesional que comienza la carrera su carrera en Compliance?

A quien empieza en compliance le diría algo simple: no se enamore de la normativa, enamórese del negocio. La ley es el marco, sí, pero el verdadero valor está en entender cómo funciona la organización, dónde están los riesgos reales y cómo ayudar a que las cosas pasen. Segundo: pidan evidencia siempre. Lo que no se puede demostrar, no existe. Tercero: construyan relaciones. Compliance no avanza por autoridad, avanza por confianza. Y por último: mantengan la curiosidad. Compliance cambia todo el tiempo. Quien aprende rápido, observa bien y mantiene criterio propio, crece muchísimo más que quien solo sigue un check list.

¿Cómo ve el desarrollo del Compliance en Argentina? ¿Y en Latinoamérica? ¿Qué le falta ?

En Argentina veo un desarrollo de compliance que avanzó muchísimo en los últimos años, pero de forma desigual. Hay sectores —financiero, energía, pharma, telecomunicaciones— que ya incorporaron modelos de cumplimiento más maduros, mientras que otras industrias recién están empezando a entender el valor estratégico del área. Lo positivo es que cada vez más empresas hablan de riesgos, gobernanza e integridad con una mirada menos formalista y más orientada al negocio.

A nivel regional, Latinoamérica está creciendo muy rápido. Países como Colombia, México, Brasil, Chile y Perú han impulsado reformas, guías y sanciones que obligaron a profesionalizar el compliance. Las organizaciones ya no preguntan “si hace falta”, sino cómo hacerlo mejor y cómo insertarlo en operaciones multinacionales. Lo que falta, y mucho, es pasar del documento a la operación real: controles que funcionen, debida diligencia constante, trazabilidad y evidencia que resista auditorías internas y externas.

En toda la región el gran desafío sigue siendo el mismo: madurar la cultura. Ahí está la brecha. Las leyes avanzaron, los modelos también, pero la cultura organizacional muchas veces va por detrás. Y es imposible tener un programa sólido sin liderazgo comprometido, métricas claras y equipos que entiendan que compliance no es un freno: es una ventaja competitiva.

Si logramos cerrar esa brecha cultural, Latinoamérica puede convertirse en una región referente en integridad corporativa.

¿Qué soñaba ser de grande cuando era niña? 

Abogada, siempre. Era mi respuesta automática desde chica… y terminé encontrando mi lugar en el compliance.

¿Cuál es el último libro que leyó? ¿Lo recomienda?

El hombre invisible, de José Saramago. Sí, totalmente recomendable. Te deja pensando más de lo que esperás.

¿Qué destino recomienda para ir de vacaciones y desconectar?

Tailandia. Cualquier rincón. Es imposible no relajarse ahí.

Un defecto que le recriminen, una virtud que le celebren.

Virtud: mi capacidad de organización y mi energía inagotable.
Defecto: lo mismo… mi energía inagotable (a veces no todos la disfrutan).

Estamos muy pendientes del móvil. ¿Cuál es su app preferida?.

Google Maps. Sin eso no existo. Viajes, logística, rutas… me salva siempre.

Por favor, comparta un deseo para el futuro.

Seguir creciendo profesionalmente sin perder presencia en mi vida personal, que TOTH siga expandiéndose con propósito… y ver de cerca el crecimiento de mi hijo.

¡Muchísimas gracias Jimena por compartir esta entrevista tan generosa con Todocompliance! ¡Ha sido un experiencia de mucho aprendizaje colaborar con TOTH Compliance este 2025 !

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CP Patricia Vazquez.

Definición de la función de Compliance en 120 caracteres.

Promotor de la cultura organizacional alineada a sus valores declarados y gestor de acciones para mitigar o prevenir los riesgos de integridad a los que una organización está expuesta.

¿Qué es lo que más le gusta de su trabajo? Breve descripción de las tareas que realiza como consultora experta.

La interacción con las personas.  Poder tomar contacto directo y escuchar las diferentes preocupaciones y perspectivas de quienes conforman la organización y poder generar propuestas que impacten positivamente en el entorno laboral de las personas, mejorando procesos y clima.   

¿Cómo llegó a trabajar en asuntos de compliance e integridad? Antecedentes académicos y breve recorrido profesional.

Soy Contadora Pública con especialización en Mercado de Capitales, normas IFRS y SOX, había trabajado 18 años en diferentes roles dentro del área de Administración y Finanzas de la empresa para la que trabajo por lo que conocía bastante bien los procesos de la organización, en particular por haber realizado evaluaciones de control interno para la emisión de información financiera. En 2017, me propusieron ocupar la posición de Oficial de Ética y Cumplimiento, que era nueva dentro de la estructura de la organización, por lo que tuve como desafío adicional, definir el rol, y previamente, formarme. Me certifiqué en 2018 en IAE Business School, en un programa que lleva adelante junto con la Ethics and Compliance Officer Association de EE.UU.

¿Qué es lo más retador y lo que más le recompensa de su posición?

Lo más retador creo que es mantener el equilibrio entre lo ideal y lo posible … administrar el entusiasmo por generar cambios y la frustración cuando esos cambios no se materializan en los tiempos que uno espera. Empecé viendo todo muy blanco o negro y creo que gradualmente estoy aprendiendo a navegar la gama de los grises.

Lo que más me recompensa es el momento en que logro generar vínculos de confianza con las personas con quienes interactúo sintiendo que me ven como una aliada, alguien a quien consultar o recurrir y no como alguien a quien evitar.

¿Qué consejo le daría a un nuevo profesional que comienza la carrera su carrera en Compliance?

• Trabajar en red con otros profesionales de Compliance a través de Cámaras o Asociaciones: los dilemas que uno enfrenta posiblemente los estén enfrentando (o los hayan enfrentado) otros … podemos aprender de las experiencias de otros, compartir las propias e incluso, planificar acciones colectivas mucho más potentes
• Cultivar la escucha y la paciencia y comprometerse genuinamente para construir lazos de confianza.

¿Cómo ve el desarrollo del Compliance en Argentina? ¿Y en Latinoamérica? ¿Qué le falta ?

En desarrollo, pero a un ritmo más lento del que esperaba.  Localmente, faltan casos de aplicación de la ley 27.401 y falta que la práctica del compliance llegue a organizaciones de todo tamaño.

¿Qué soñaba ser de grande cuando era niña? 

Me gustaba el trabajo social, en algún momento pensé ser Asistente Social.

¿Qué destino recomienda para ir de vacaciones y desconectar?

Desconecto del trabajo y de las preocupaciones, conectando con otra cosa, especialmente con la naturaleza, con la música y con la familia y amigos … así que podría ser cualquier lugar.

Un defecto que le recriminen, una virtud que le celebren.

Como virtud, destacaría mi persistencia, pero a veces se torna obstinación y se convierte en defecto.

Estamos muy pendientes del móvil. ¿Cuál es su app preferida?.

No tengo una app preferida, pero las que más uso son Whatsapp, Instagram y LinkedIn.

Por favor, comparta un deseo para el futuro.

Más empatía y tolerancia.

¡Muchísimas gracias Patricia por compartir esta entrevista con Todocompliance! ¡Qué gusto poder conocer más sobre las personas que hacen compliance posible en sus organizaciones e industrias!

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CP Paula Di Prinzio.

Definición de la función de Compliance en 120 caracteres.

La definiría como una inversión estratégica. Su presencia es clave para promover la construcción de una cultura organizacional alineada con los valores de la entidad. Una cultura que no solo define la identidad actual de la compañía, sino que determina su reputación a largo plazo.

¿Qué es lo que más le gusta de su trabajo? Breve descripción de las tareas que realiza como consultora experta.

Me entusiasma aportar herramientas que promuevan la mejora e innovación de los procesos organizacionales desde un punto de vista de Compliance y de Control Interno. Disfruto trabajando codo a codo con los equipos de mis clientes en el fortalecimiento de sus sistemas de control interno y su cultura y ser testigo de cómo este trabajo repercute positivamente en el día a día de la organización.

¿Cómo llegó a trabajar en asuntos de compliance e integridad? Antecedentes académicos y breve recorrido profesional.

Mi camino hacia el compliance fue, de alguna forma, una evolución natural. Inicialmente, por más de 15 años formé parte del área de Auditoría Interna de Tenaris, empresa que ya contaba con una fuerte cultura de Compliance por acceder a mercados internacionales. Luego, me incorporé a Aerolíneas Argentinas para liderar la implementación del programa de integridad de la empresa, teniendo la satisfacción de poder haber sido la impulsora de grandes avances. Hoy, como consultora, comparto mi experiencia de más de 20 años tanto en el sector público como en el privado acompañando e impulsando estos proyectos para mis clientes.

¿Qué es lo más retador y lo que más le recompensa de su posición?

El mayor desafío es adaptar las mejores prácticas a cada realidad empresarial. Además, es un proceso que lleva tiempo, como cualquier mejora importante, por lo cual se debe ser muy paciente. Lo importante es asegurarnos de avanzar.

La mayor recompensa es ver cómo mi trabajo transforma positivamente la cultura de una organización, fortalece su reputación y cómo, internamente, los equipos hacen un gran trabajo para avanzar en este proceso. A nivel personal, me permitió conocer a muchos profesionales con vasta experiencia y una gran generosidad para compartirla y ayudar a otros en el camino, tales como la iniciativa de Women In Compliance, Alliance for Integrity junto con la AHK Argentina, Poder Ciudadano, entre otros.

¿Qué consejo le daría a un nuevo profesional que comienza la carrera su carrera en Compliance?

Le diría que sea un agente de cambio, que promueva el liderazgo ético. Que en ese proceso abrace la curiosidad, aprenda de cada desafío y construya relaciones sólidas. El compliance es una profesión con propósito: ¡seamos quienes dejemos nuestra huella!

¿Cómo ve el desarrollo del Compliance en Argentina? ¿Y en Latinoamérica? ¿Qué le falta ?

El compliance está creciendo en toda la región, impulsado por la globalización y la mayor conciencia sobre la importancia de la ética empresarial. Creo que, a pesar de algunos retrocesos que puedan verse a nivel político en los distintos países, a nivel organización se ha internalizado la relevancia del tema y será dificil deshacer el camino andado.

¿Qué soñaba ser de grande cuando era niña? 

Siempre quise contribuir a una mejora en la sociedad. Hoy, a través del compliance, busco ayudar a las empresas a construir entornos más robustos y sostenibles.

¿Qué destino recomienda para ir de vacaciones y desconectar?

¡Me encanta viajar a cualquier lado! Para desconectar, me gusta cualquier rincón de campo, mar o montañas. Disfrutar de la naturaleza junto con mi familia y sin horarios es el mejor desenchufe!

Un defecto que le recriminen, una virtud que le celebren.

Creo que me caracterizan la perseverancia y el compromiso. A veces tiendo a ser muy perfeccionista, pero siempre porque busco mejorar lo que hago.

Estamos muy pendientes del móvil. ¿Cuál es su app preferida?.

Uso mucho Instagram para desconectar y entretenerme. Además, soy una persistente usuario de Duolingo, ¡tengo una racha de casi 5 años!

Por favor, comparta un deseo para el futuro.

Mi deseo: que el compliance se convierta en un sello de identidad aspirado por todas las empresas.

¡Muchísimas gracias Paula por compartir esta entrevista con Todocompliance y brindarte con tanta apertura y generosidad!

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